最火包铝实现时间过半任务超半电热锅火焰复合机尼龙膜通讯连接器智能巡检仪Rra

包铝实现“时间过半、任务超半”

【铝道】

四年四大步

2013年以来，包铝在新领导班子的正确领导和全体员工的共同努力下，抢抓机遇、砥砺拼搏，以高度的认识自觉和坚定的行动自觉，奋力开创了企业转型发展的全新局面。

四年四大步，一步一重天！2013年，包铝刷新和灌注了 管理从严、费用从紧、指标优化 等一系列核心治企理念，市场化改革深入实施，排水系统企业从上到下、从内到外为之一变，在较困难的谷底逆势攀升，让全员看到了走出困境的希望；2014年，企业一举终结了连续33个月的亏损局面，为转型发展赢得了极其重要的战略机遇，有力开启了包铝50多年历史上较关键深刻、较波澜壮阔的大发展局面；2015年，包铝站在新起点、迎接新挑战，实现全面扭亏为盈，结构调整、转型升级全方位推进；2016年，我们站在了包铝转型发展决战决胜的关键时期！

人在决战年

2016年是包铝转型发展的决战之年，完成好今年各项任务目标，对一举拿下2017包铝决胜之年攻坚战、再造一个新包铝、打造中铝较有竞争力电解铝基地具有极其重要的意义。可以说，重大，使命光荣、任务艰巨。

人在决战年，迎接新挑战。今年以来，包铝始终牢牢把握 成本领先、扭亏脱困、转型升级 工作总基调，坚持低成本发展战略，以提质增效为中心，以精准施策为手段，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，以逢山开道、遇水搭桥的精气神，发挥一切有利因素、综合运用加减乘除，补短板、降成本，综合管理水平不断提升，经济技术指标持续优化，实现了 时间过半、任务超半 的目标，为完成改革创新、生产经营、项目建设等全年各项目标任务奠定了坚实基础。

提质增效益

据统计，今年上半年，包头铝业实现利润4.02亿元，超额完成目标任务，同时完全成本和生产经营净现金流两项重要指标也超额完成考核目标。包铝集团盈利298万元，超额完成进度目标。

今年以来，包头铝业把持续优化存量作为全面提质增效的突破口，推行 大电解、大合金、大营销 的生产经营理念，对标先进精准施策，优化生产组织管控，不断强化电解运行管理、工艺控制和外部条件保障等举措，实现高效率、满负荷、安全平稳生产。同时，树立度电必争意识，通过开展指标竞赛、优化配煤掺烧、强化7S管理等方式，多措并举实现自发电满发超发，消耗指标和发电成本进一步降低。上半年，包头铝业发电量折合全年机组利用小时数8509小时，创内蒙古电力企业靠前名，综合供电标煤耗每千瓦时同比降低14克；电解主要指标得到巩固优化，原铝液综合电耗吨铝同比降低153千瓦时，铝产品完全成本同比降低2000多元，进一步提升了企业核心竞争力。室内天线

大合金、大营销 是包头铝业今年确立的新的生产经营理念，努力把合金化打造成为新的效益增长点。公司对合开箱以后看看万能实验机的喷漆金生产线进行战略性的定位和细分，按照高纯、变形、铸造三个品种，进行整体规划、顶层设计，并实行事业部制运仪表壳行，把做强高纯铝、做大A356系列和铸造铝合金、做优电工圆铝杆及小品种作为主攻方向，全力以赴推进合金化战略。同时，营销工作与合金生产实行产销联动，创新工作机制和考核模式，以市场开发为龙头，模拟市场化核算，把缩小销售半径、降低营销费用、开发高新产品、强化采购降本等作为市场营销的发力点，通过艰苦努力，上半年合金产品产量同比增长76%，同比增盈1606万元，单位利润率提高258%，新增30多家周边合金用户，降低销售费用200多万元。

目前，包头铝业完全成本在中铝股份电解铝企业排名靠前位，当之无愧地成为中铝扭亏脱困、提质增效的排头兵，企业低成本发展战略显现成效冲击韧性明显较低的应变时效现象。

持续抓改善

同时，必须清醒地看到，公司生产经营仍然面临着很多挑战。在7月11日召开的公司生产经营例会上，列出了下一步必须关注和努力解决的11项问题，近期公司将专题开会加以研究解决。

公司总经理、党委副书记田明生在会上强调要求，要坚持问题导向、抓好持续改善。他指出，目前，我们处理通过类问题多、处理改善类问题少， 头痛医头 多、 斩草除根 少，特别是解决增值、创效、降本、改善的问题少。怎么解决这个问题？田明生指出，一是要有发现问题的眼光，有强烈的心和专业知识；二是要有分析和解决问题的能力，自觉把运营转型的理念和方法Slat在博客中写道：“基于我们这个月从测试中取得的经验教训与实际工作紧密结合起来，外转子风机善于进行转化，不断提高分析和解决问题的能力；三是要有盯住问题不放的督导机制。做好这三点，我们就能把时间和精力聚焦到抓好改善上来，让问题浮出水面，一个个地去解决，我们的工作就会越来越顺畅，越来越有效。（贺自强）