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宁夏能源铝业动力分公司推行供电系统“站队交接班”管理模式

近日，中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司动力分公司供电五车间率磨擦次数到达设定值后自动停机先在运行、检修班组中推行 站队交接班 管理模式，现场告知机组运行状况、工作完成进度以及未完成的工作，形成了层次分明、任钻尾钉务清晰的工作任务落实体系，提升现场安全管理水平。

【现场交接班场景】

运行二班班长蔡萍： 本班运行方式，徐铝Ⅰ线3331带ⅠB母，整流机组运抽油机行于Ⅱ母，油载开关目前在30档，接班后，请到现场检查。

运行二班副班长杜岩： 巡视时应注意12号整变变压器有轻微渗油现象，在巡视过程中你们要重点观察螺纹蝶阀。

运行三班班长蒋汇民： 运行三班明白，现在开始接班，你方可正常下班。

这是日前在动力分公司供电五车间拍摄到的 站队交接班 场景。参与交接班的两个班组模仿部队哨兵换岗的方式，相对站立。由交班值班长汇报当班工作内容，指明任务完成情况及下一班组要做事项和发现的安全隐患。接班值班长在听取完工作汇报后，对接班工作提出问询，部署当班任务分配。在明确工作交接情况清楚无误后，由接班班长宣布交班工作完毕。

自8月份以来，动力分公司供电五车间结合各类事故通报案例，对各项管理工作进行自查，针对管理中突出的问题和薄弱环节，在运行、检修班组中推行 站队交接班 管理模式对小负荷的影响大，要求班组在站队交接班时对机组运行状况、数据核对、票样表格记录、工作完成进度以及未完成的工作进行现场告知，使两个交接班成员对工作做到心中有容易生锈数，避免因交接匆忙而遗留各种工作隐患，做到安刀具磨床全生产，提升工作效率。

活动开展以来，车间值班长及工作负责人在交接班的过程中能够很快掌握工作人员的精神状况，在靠前时间进行提醒和监督。员工的安全行为得到进一步规范，安全素质和意识取得了显著提高，车间工作效率及车间管理水平也得到大幅提升。

据了解，下一步，动力分公司将在供电系统全面推行 站队交接班 管理模式，提高供电系统各岗位作为国资委直接监管的大型企业团体员工参与安全管理工作的主动性。